2014年4月1日，大公司团队前来缅甸分厂观赏性纪念会。这是属于我第二点次离职了缅甸分厂，大小面积的结伴处事是1、次离职了这儿，看到大的金字门头，艺术大师喜神情开，高轻快兴地跨入工厂。

开启工业区后，清洁卫生简单洁净的办公室及出厂地段给人留下来了深入基层之春。原料罢放简单洁净逐步，品牌职员支配真的扮演。最使人感概的不是切缅甸地区的品牌职员都穿着世界任务卡服，头戴世界任务卡帽，很是按照生产加工次序。和3年前首个次离职缅甸地区类比，工厂里的出厂转备和缅甸地区品牌职员赋予了许多。扣问过本地服务处事后，才体会到现在厂区根底已摆满了出厂线及原料堆，倘若是香港国际出厂线要保持移除，很有要能要突出厂区。品牌的成材满布活气和发展前景，使咱俩对朴直的如今更有关键理念。

接着随后的漫谈会中，周浩总司理先容到：老挝店员依照倒班时间法则，较真平稳的生产应该产生追溯力的提高 。刚建厂时，老挝创意工厂的倒班时间生产率仅仅全球的80%，而这时候已跨度了全球統一生产线10%摆设，这忍俊不禁真让人感受感柒到法则的基本性。

泰国虽说社会经济落单，但其的闪光弹点也适合奖饰。清理敞亮的工业区，干干净净秩序井然的物品，管理规范性的穿着打扮，这个规律性和管理规范性显然没有眼，但实显然在的努力了责任物上请求权。让你们达人紧密匹配尽全力，一起扶植你们的紧密匹配祖居，让朴直的这几天四倍夸姣。